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课程简介
课程名称：
企业全面预算建立与管理
课程类型：
录播课程
课时：
28课时
最新上架时间：
2021-07-21 10:15:37
课程详情
第一篇基础篇-全面预算管理基础知识
第二篇应用篇-全面预算管理程序与主要内容
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1、全面预算编制的依据和总体程序
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2、全面预算组织架构与职责分工
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3、预算编制的时间安排
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4、编制年度预算需要准备的事项有哪些
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5、如何确定、分解年度经营指标？预算启动流程及主要内容？
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6、如何进行预算编制和审核？预算编制与审核的主要内容是什么？
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7、如何开展预算评审？预算评审的主要内容是什么？
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8、如何进行预算审批工作？预算审批工作的主要内容是什么？
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9、预算调整的目的和原则是什么？预算调整的流程和主要内容？
第三篇提升篇-全面预算管理重点解析
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1、增量预算法编制方法、优缺点？应用举例？
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2、零基预算法编制方法、优缺点？应用举例？
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3、弹性预算法编制方法、优缺点？应用举例？
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4、“滚动预算法、概率预算法”编制方法？应用举例？
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5、预算分析的方法有哪些
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6、预算分析的主要内容和流程
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7、全面预算考核与业绩评价
第四篇案例篇-某企业“三大”预算编制实操
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1、如何编制企业经营预算之企业销售预算的编制
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2、如何编制企业经营预算之企业生产、直接材料预算的编制
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3、如何编制企业经营预算之直接人工、制造费用预算的编制
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4、如何编制企业经营预算之产品成本、销售及管理费用预算的编制
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5、如何编制企业的投资预算
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6、如何编制企业的财务预算（1）
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7、如何编制企业的财务预算（2）
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8、附件
赖老师：897923220
