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企业全面预算建立与管理

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第一篇基础篇-全面预算管理基础知识

1、全面预算管理的概念、发展路径

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2、全面预算管理的特点和功能

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3、全面预算的主要内容

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4、全面预算编制的主要方法

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第二篇应用篇-全面预算管理程序与主要内容

1、全面预算编制的依据和总体程序

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2、全面预算组织架构与职责分工

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3、预算编制的时间安排

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4、编制年度预算需要准备的事项有哪些

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5、如何确定、分解年度经营指标？预算启动流程及主要内容？

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6、如何进行预算编制和审核？预算编制与审核的主要内容是什么？

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7、如何开展预算评审？预算评审的主要内容是什么？

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8、如何进行预算审批工作？预算审批工作的主要内容是什么？

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9、预算调整的目的和原则是什么？预算调整的流程和主要内容？

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第三篇提升篇-全面预算管理重点解析

1、增量预算法编制方法、优缺点？应用举例？

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2、零基预算法编制方法、优缺点？应用举例？

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3、弹性预算法编制方法、优缺点？应用举例？

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4、“滚动预算法、概率预算法”编制方法？应用举例？

5、预算分析的方法有哪些

6、预算分析的主要内容和流程

7、全面预算考核与业绩评价

第四篇案例篇-某企业“三大”预算编制实操

1、如何编制企业经营预算之企业销售预算的编制

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2、如何编制企业经营预算之企业生产、直接材料预算的编制

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3、如何编制企业经营预算之直接人工、制造费用预算的编制

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4、如何编制企业经营预算之产品成本、销售及管理费用预算的编制

5、如何编制企业的投资预算

6、如何编制企业的财务预算（1）

7、如何编制企业的财务预算（2）

8、附件

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